要探寻一对伙伴如何做才干永久密切无间，就如同探寻一对夫妻如何做才干永久美满相同困难。《BOSS》杂志在描绘莱顿公司两位现已合作了30年的密切伙伴时，用的标题是“上坡竞赛的者”。这对伙伴，维尔·金是公司的CEO，迪特·亚当斯是CFO，兼任公司副。从个人层面上而言，成为伙伴的两边，在智慧方面有时分简直适当，而最终在职位上，就如同在联系中相同，却必定略有高低。到了这种时分，其间一方必定要有适当的宽恕和忍让，这种联系才干继续下去。迪特在采访中说，每次两人有异议的时分，假如真实争执不下，到了当天完毕的时分，由维尔做主，由于他是CEO，他有最终决定权。   黄骅招聘网

“人们都期望找到一个的机制，来确保两个合伙经商的人能够一向友善同处下去，但其实这是不可能的。”清华我国经济研讨中心常务副主任宁向东说。在我国公司的高层办理问题上，宁向东现已做了将近六年的研讨。他以为公司高层的伙伴联系，中心问题是“收益分配”，关键在于伙伴两边事前的约好与实践应该执行的利益分配是否一致。假如一开始两边约好，收益分配五五分红，后来其间一方的奉献更大，就会引发对立。因而，伙伴联系在某种意义上来说，“合久必分”。 

呈现争议的时分，一方面，公司要有杰出的争议机制。这就像中的夫妻两边相同，在一方震怒的情况下，能够马上呈现一个第三方的力气，让另一方及时逃避，那就能够防止抵触晋级。但是杰出的争议机制仅仅是一小方面，更多情况下，公司高层伙伴更像一对关起房门吵架的夫妻，主要是两个人之间的商洽和博弈。在这个过程中，理性和妥协是非常重要的两点。 

“为什么有时分很想离婚的一对夫妻最终仍是没离婚？由于他们假如有了，就会为考虑。”宁向东说，“所以，在伙伴问题上，企业自身就好比是一个。假如两个人都 得这个非常重要，那么就不会轻易拆伙。”   黄骅招聘网