每个人都是重要的！我真的这一点。咱们期望觉得自己很好，但对我来说，让对方觉得自己很好是件重要的事。每逢我见到某个人，我就象对方身上带着一个看不见的信号：“让我感觉自己重要！”我会立刻回应这个信号，成果每次都有意想不到的作用。 有 些人自视颇高，他们无法了解对方也相同期望感觉重要。     黄骅招聘网 

有一次我在一长排的欢迎部队中等候良久，最终终于轮到我和公司的握手，但他对待我的样子就好象我底子不存在似的。我断定他一定不记住这件事；事实上，他或许底子不知道他对我的损伤有多大。在多年之后，从我依然记住且回忆如此明显看来，这件事确实对我有极大的影响。那天，我从他身上学到重要的一课：不论你多忙，你有必要花让他人感觉他是重要的！ 

使他人觉得重要，他们就会重要 

我每个人都有才能完结某些重要的事情，乃至这种主意，我以为每个人都是重要的。管理人员应该对部下持这种观点，但这种是装不出来的，你有必要真实每个人都是重要的才行。 

这是基本的一课，你以前或许听过许屡次，但是我还是要提示你，因为有太多商业人士在作业时都把它忘了。“生意就是生意，”他们说，“你不必用那种方式来对待职工啊！使他们觉得重要并不是我的作业。”

他们彻底错了！让职工觉得重要正是管理人员的作业---因为使职工觉得重要，会鼓舞他们有更好的作业体现。洛克菲勒就说过：“我会付更多的薪水给拿手处理事务的人。”昂扬的士气是增进生产力的重要因素，优异的管理人员应该不断地勉励每一位部下，进步他们的自负和士气。 

管理人员怎么使部下觉得重要呢？首先，是倾听他们的定见。让他们知道你尊重他们的主意，让他们有时机表达自己的定见。有这样一个故事，一家零售公司的通知他的说：“你不可能通知我任何我没想过的问题，所以除非我问你，什么也不要通知我，理解吗？”想想那位会损失多少自负，这必定浇熄了他一切的热忱，大大地影响他地体现。当一个人的自负受挫时，生机也会降低。反之，当你让一个人觉得重要，他或她就会如走在重天上---生气勃勃。开端让职工的肾上腺分泌吧---那可会使小猫摇身一变成山君哟！ 

没有权利的职责是有害的 

当人们被赋予职责时，他们也会觉得重要。但徒有职责没有权利，会糟蹋一个人的自负。你曾注意过一个小第一次被派去照料小弟弟的情形吗？她会兴奋异常，因为她获得了成人的位置。但假如她有职责照料小弟弟，她也就应该有权利在小弟弟不乖时，要他早点上床睡觉。那位零售公司的不只不倾听部下的定见，同时也剥夺部下做任何决议计划的权利。最终，那位因为失掉自负，便脱离公司到另一家仇视的公司去了。在那儿，他不光有职责，也被赋予权利，他开端觉得自己很好，不断地供给立异的零售观念。因为他的奉献相当有，使他迅速爬高到他原先还 要高的位置。 

一位律师通知我，他的事务所人员怎么组织他们和当地银行的会议。这些伙食会原先是他的一位合伙人担任，他每次总是到邻近的餐厅买冷盘，使得这家事务所未能留给当地银行深入的形象。后来，有几位事务所的合伙人开端诉苦，所以几个礼拜之后，由一名女职员担任这项作业。她有权组织与另一家银行的午饭会，并有较高的预算。 

在了解午饭会对事务所的重要性后，这名女职员深以担任此项作业为荣。所以，她前一天晚上便在家里预备了开胃小菜，并定了一些当天直接送到会议现场的热食。这名女职员地扮演了女主人的人物，和每一位参与午饭会的银行家问寒问暖致意。她之所以能将作业做得如此，正因为她赋予午饭会的重责大任，让她觉得自己很重要。那次会议十分，其时就接到多位银行家赞许精美午宴的货条，不久之后，这家银行便开端将某些法律事务交给这家事务所在理了。 

让职工知道你欣赏他们 

你要常常让部下知道你是多么欣赏他们，这是我对你的主张。我还没见过不被赞许的的，假如你也以为如此，那你就应该常常表达你对他们的欣赏。乃至只是称赞按时上班，对方就知道你注重守时。“我以为那真是太好了，A，你每次都能在8点钟按时上班。我真敬服能守时的人。”对你的部下说这些话，你会发现他今后迟到的次数就更少了。或许，你某个人的礼节或绅士风度，每个人总有些可欣赏之处---就让他知道，不要藏在心里！ 

咱们的一切都是第一流的，虽然很贵重，却很值得，因为咱们的人员会因而觉得重要。 

一开端，咱们就断定咱们的职工要的是第一流的东西，假如那样东西实在太贵重了，咱们就爽性不必，也不会用二流的东西来代替。例如，咱们一年举行一次高级的晚宴，而不举行两次普通的晚宴。为何如此呢？想想你到一流餐厅参与晚宴时的重要感，任何东西都是的组织，女主人热忱的款待，精心调制的点心等等，给予你感，实非二流的晚宴所能比较的。 

就如同一流的餐厅让顾客觉得重要一般，咱们也尽量做许多，让职工有相同的感觉。假如她们无此种感觉，便是咱们没有做好咱们的作业。我想每位管理人员都有必要记住那个看不见的信号：让我觉得重要！黄骅招聘网