做人难，做人的部下更难，做几个人的部下则是难上加难。有时往往不经意的时分开脱了某位领导而咱们自己却浑然不知，比及弄明白是某位领导误解了咱们的时分已经为时晚矣。小韩在五年前仍是底层车间的一名钳工。后来厂宣传部调来了一个姓方的部长见小韩文笔不错,便顶着将小韩调进了宣传部当了宣传干事。从此，小韩对方部长的知遇之恩一向铭记在心。两年后，小韩在厂办当了秘书，成了厂办王主任的部下，精明的小韩很快就得到了王主任的信任。       黄骅招聘网

没过多久，小韩遽然感到方部长和他逐渐疏远了。一了解，才知现在的领导王主任和早年的领导方部长之间有私人恩怨，因此，方部长总是怀疑小韩倒向了王主任那儿。 

其实，引发方部长对小韩误解的“导火线”很简单：在一个雨天，小韩给王主任打伞，没给方部长打伞。这仍是好久今后方部长亲口对小韩说的，而现实上小韩从后边赶上给王主任打伞时，确实没有看见方部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。 

一气之下，方部长在许多场合都说自己看错了人，说小韩是个利令智昏的人，谁是他的上级，他就跟谁联系好。小韩其实底子不是这样的人，他也浑然不知发作的这一切。直到方部长在人前背面说小韩的那些话传到小韩耳里，小韩才感到工作的严重性。

对此，小韩自有他的处理准则： 

一是让做公证。 

正所谓”路遥知马力，日久见人心“，方部长在气头上说自己是利令智昏的人，一定是自己在某一方面做得欠好，现在现在向方部长解说自己不是那样的人，方部长必定听不进去，自己到底是个什么样的人，仍是让现实来说话，让来查验吧！ 

二是遵从”解铃还须系铃人“的规律。 

方部长误解了自己，还得自己向方部长解说清楚，自己既是“系铃人”也是“解铃人”，要化干戈为玉帛，还要靠自己用心去做才行。 

有了解决问题的准则，小韩采取了以下六个办法消除方部长对他的误解： 

1、竭力掩盖对立。 每逢有人说起方部长和自己联系欠好时，小韩总是竭力否定底子没有这回事，他不想让更多的人知道方部长和自己有对立。小韩此举的意图是想阻止事态的扩展，更利于平缓对立。 

2、公共场所留意尊重领导。 方部长和小韩在工作中常常会面，每次小韩都是自动和方部长打招呼，不管方部长爱理仍是不睬，小韩脸上总是挂着微笑。有时因工作需要和方部长同在一桌款待客人，小韩除了自意向方部长一手培育起来的，自己非常感谢方部长，小韩此举的意图是表达自己时间没有忘掉方部长的恩惠，又怎是利令智昏之人？ 

3、背后场合重视表扬领导。小韩深知当面说他人好不如背后表扬他人效果好。所以，小韩常常在背后里对他人说起方部长对自己的知遇之恩，自己又是如何感谢方部长。当然，这些都是小韩的心里话。如果有人背后里说方部长的坏话，小韩知道后则极力为方部长辩解。小韩此举的意图是想经过他人的嘴替自己表达诚心，假设方部长知道了小韩背后里表扬自己，必定会高兴的，这样更有利于误解的消除。 

4、紧急情况“救驾”。平时工作中，小韩若知道方部长遇到紧急情况，总是挺身而出及时前去“救驾”。如有一次节日贴标语，方部长一时找不到人，小韩知道后，自动承当了贴标语任务。类似工作，小韩一向是积极去做。小韩此举的意图是想重新赢得方部长好感，让方部长觉得小韩没有忘掉他，仍是他的部下，有利于方部长平衡，消除误解。 

5、找准时机解说前嫌。待方部长对自己渐渐有了好感今后，小韩使用同方部长一起出差外地开会的时机，与方部长很好的进行了沟通。方部长终究仍是被小韩的诚心感动，说出了对小韩的观点以及误解小韩的原因---“雨中打伞”的事。小韩闻听一再解说其时自己真的没看见方部长，期望方部长不要责怪他。方部长也表明既往不咎，要和小韩的联系和好如初。小韩此举的意图是使用单独共处时机澄清被误解的原因，一起让方部长在特定场合里更乐意承受自己的解说。 

6、常常加强沟通。方部长对小韩的误解云消雾散之后，小韩不敢掉以轻心，而是趁热打铁，常常找理由与方部长进行沟通。或向方部长请教写作经历，或到方部长家和他下棋打牌。一朝一夕，方部长更加这个旧日部下了。小韩此举的意图是经过常常性的沟通增进与老领导之间的。 

功夫不负有心人。在小韩的不懈下，方部长对小韩的误解完全没有了，反倒觉得以前说的话有点对不住小韩。从那今后，方部长逢人就夸小韩好样的，两人的与日俱增。黄骅招聘网