1. 利益结合准则。利益结合是指职工利益与安排利益的结合。这种结合不是献身职工的利益，而是处理好职工自个开展和安排开展的联系，寻觅自个开展与安排开展的结合点。每个个体都是在必定的安排环境与社会环境中学习开展的，因而，个体有必要认可安排的意图和价值观，并把他的价值观、常识和尽力集中于安排的需要和时机上。 黄骅招聘网

2. 公正、揭露准则。在工作生涯规划方面，企业在供应有关工作开展的各种信息、教学 培训 时机、任职时机时，都应当揭露其条件规范，保持高度的透明度。这是安排成员的人格受到尊敬的表现，是保护管理人员整体积极性的确保。

3. 协作进行准则。协作进行准则，即工作生涯规划的各项活动，都要由安排与职工两边一起拟定、一起施行、一起参加完结。工作生涯规划本是功德，应当有利于安排与职工两边。但假如缺少交流，就可能形成两边的不理解、不合作以致形成危险，因而有必要在工作生涯开发管理战略开端前和进行中，树立相互信任的上下级联系。树立互信联系的最有用办法就是一直一起参加、一起拟定、一起施行工作生涯规划。

4. 动态目规范则。一般来说，安排是变化的，安排的职位是动态的，因而安排对于职工的工作生涯规划也应当是动态的。在“将来职位”的供应方面，安排除了要用本身的杰出生长加以确保外，还要重视职工在生长中所能开辟和发明的岗位。

5. 时刻梯度准则。因为人生具有开展期间和工作生涯周期开展的任务，工作生涯规划与管理的内容就有必要分解为若干个期间，并划分到不同的时刻段内完结。每一时刻期间又有“起点”和“终点”，即“开端履行”和“完结方针”两个时刻坐标。假如没有清晰的时刻规则，会使工作生涯规划陷于空谈和失利。

6. 开展立异准则。表现职工的“发明性”这一点，在断定工作生涯方针时就应得到表现。工作生涯规划和管理工作，并不是指拟定一套规章程序，让职工安分守己、墨守成规地完结，而是要让职工表现自个的才能和潜能，到达自我实现，发明安排效益的意图。还应当看到，一自个工作生涯的成功，不仅仅是职务上的提高，还包含工作内容的变换或增加、职责规模的扩大、发明性的增强等内在质量的变化。

7. 全程推动准则。在施行工作生涯规划的各个环节上，对职工进行全过程的调查、规划、施行和调整，以确保工作生涯规划与管理活动的持续性，使其作用得到确保。

8. 全部评估准则。为了对职工的工作生涯开展情况和安排的工作生涯规划与管理工作情况有准确的了解，要由安排、职工自个、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对工作生涯进行全部的评估。在评估中，要特别注意下级对上级的评估。黄骅招聘网