有时分,上司应该成为被压服的目标。比方,因为种种原因,上司发生成见,作出过错决断时,作为有心的下级对他们的提示和压服就显得十分必要了。这既是对上司的保护,又是对作业尽职尽责的体现,值得发起。 黄骅招聘网
关于部下来说,发现上司的问题,或许并不难,难的是敢不敢当面提出。通常状况下,人们存在一种消极防卫,即忧虑多嘴多舌冒犯上司,会引起打击报复,故而对上司的问题佯装不见,听之任之,明知不对,少说为佳。其实,这种明哲保身、三缄其口的是不正确的,是不负的,应该扔掉它。全部胜任的部下都应出于公心,多一点大无畏精力,勇于对上司的问题处以同志式的压服,哪怕上司一时想不通、不了解,乃至打击报复、给小鞋穿,也在所不惜。更何况,上司并不都片面顽固,刚愎自用,绝大多数仍是情愿倾听部下定见,期望把作业做好的。因而,要想压服上司,首要需要有一点勇气。
当然,因为互相位置、职务的差异及从属联系的限制,部下压服上司必定不同于压服下级或搭档。他们只需长于掌握上下级联系的特殊性,采纳得当的口气、恰当的办法和,才干收到预期的作用。
一、要“坐到一条板凳上”说话
一般说来,上司最讨厌部下站在敌对面上挑剔、教训、纠正自己。所以,要想压服上司主见,就要留意自己的立足点。要从关怀、保护的态度动身,在思想上向他们挨近,设身处地地为他们考虑,帮忙他们,使他们能了解你的诚心和好心,从心里感到你是和他“坐在一条板凳上”风雨同舟的。这样,思想上的共鸣就为你的压服铺平了道路,你的压服也就变得更易于被承受了。比方,1948年冬,我军平当真战争,为保护历史名城北平,我党敦促傅作义将军举办和谈,但他顾忌重重,拿不定主见。他手下的少将参议刘厚同老先生受我地下党员杜任之之托,出头压服傅作义。他语重心长为傅先生的前途考虑,劝道:“宜生,是抓住机遇的时分了,要适应人心,平和谈判。万万不可自我消灭,万万不可。”他还针对傅作义怕被人看成是背叛的顾忌,劝导他,给他讲了商汤放桀、武王伐纣的故事,说:“汤与武王是桀、纣的重臣,后人不但不称汤与武王是背叛,反而赞许他们。忠,应该忠于公民,而非忠于一人。现在国事败成这个姿态,公民颠沛流离,处在水深火热之中,公民期望平和,假如你能适应人心,倡议平和,天下人会箪食壶浆来欢迎你,谁还会说你是背叛?”刘老先生这样设身处地为他考虑,以情开路,以理攻心,使傅作义总算答应和谈。
关于压服的妄图不应太直露,也不宜对他们正面讲大道理。有用的办法是针对具体问题,多陈说现实材料和自己的观念,让现实出来说话。只需摆出令人信服的确凿现实,上司便据此做出新的判断,并原有观念。比方某部五连帮忙当地电视台拍照一部电视片,因紧,这天正午加班拍照。五连赶到现场时团长发现少几件道具,不能折大场面,有些恼火,当即当着全连的面批判连长作业粗拉,影响拍照。连长辩解了几句,团长更火了,说他目无,令他写查看,还要给处置。随行的丁顾问感到团长这样处理有些不妥,并且部队也有定见。当天下午找团长反映状况,但团长坚持自己的定见。丁顾问在指出连长不应当面顶嘴之后,解说说:“我了解了一下状况,五连道具没带全,是因为布置道具的小李没交待清楚,不在他们。后来导演又暂时作了镜头调整,并未影响拍照。再说当着连长的部下狠批连长,你叫他今后怎样带兵?”丁顾问到这儿,团长沉思起来。当天晚上,团长对丁顾问说:“你说得对,我今天是有些不镇定,走,一块到五连去。”他面临全连长作了自我批判,连长很受,也检讨了自己的问题。这个案例说明,陈说现实具有很强的征服力,能收到显着的压服作用。
二、要顾及上司的“体面”
压服上司还应留意保护其庄严,切忌运用责备,使他们当众丢丑、尴尬。与此同时还应掌握尺度,恰到好处,不要逼他们当场表态、认错,也不宜和他们进行争辩,若把上司驳得瞠目结舌才“偃旗息鼓”,自以为得计,其实很蠢。因为这样压服非但不能其态度、观念,并且会因其自尊心遭到应战,而变得顽固起来,使压服归于。因而掌握压服的尺度感十分重要,一般状况下,只需陈说了自己的观念,对方就会确定,并以自认为恰当的办法予以承受。比方,1954年全国人大一届一次会议开幕前,张治中传闻毛泽东主席不准备在会说话,便给毛泽东提主张,压服他说话:这次人大是中国历史上第一次真实的公民代表大会,你是国家主席,开幕进是主持人,怎能不说话?过了两天,毛泽东对张治中说:“就只你一个人期望我说话。”张治中进一步压服他,并指出不是他一个人,是整体代表、全国公民都期望听到主席的说话。毛泽东是不大同意说话。可是到正式开大会时,毛泽东主席却说话了,且讲得很全面、很有力气,遭到热烈欢迎。会议会议歇息时,毛泽东对张治中说:“你成功了。正本不准备说话,只因开幕式我是主持人,不能不说几句话,谁知一拿起笔来越写越多,就成了一篇说话了。”这个案例通知我们,部下要,关于正确的定见、主张,他们会处以充沛的考虑的。不过,部下不要妄图“马到成功”,要给他们思考的,他们会权衡利弊,得出正确定论,这时,你的压服也就见效了。
三、要选准机遇
学研讨标明,人们心境不同,对否定性定见的承受程度也不同。对上司的压服不能不考虑到这一因素。要长于挑选他们心境最佳的机遇,比方,他们遇到快乐事,愉快时;一项作业完满结束时;获得成绩,遭到表扬时……此刻,上司易于听进不同定见,哪怕较尖利的定见,也易于笑纳。相反,当他们郁闷、作业繁忙、心情烦躁时,最好不要进言;而在其他时分进言率就很高。
别的,在上司遇到严重难题,或陷入时,这时心情虽然欠安,但出于找出路从中摆脱的,此时进行压服,也属好机遇。本文前面引证的刘厚同的案例就说明晰这一点,可见,压服机遇的掌握不能混为一谈,应因人而异,看准机遇,才干获得最佳作用。黄骅招聘网