有时分，上司应该成为被压服的目标。比方，因为种种原因，上司发生成见，作出过错决断时，作为有心的下级对他们的提示和压服就显得十分必要了。这既是对上司的保护，又是对作业尽职尽责的体现，值得发起。 黄骅招聘网

关于部下来说，发现上司的问题，或许并不难，难的是敢不敢当面提出。通常状况下，人们存在一种消极防卫，即忧虑多嘴多舌冒犯上司，会引起打击报复，故而对上司的问题佯装不见，听之任之，明知不对，少说为佳。其实，这种明哲保身、三缄其口的是不正确的，是不负的，应该扔掉它。全部胜任的部下都应出于公心，多一点大无畏精力，勇于对上司的问题处以同志式的压服，哪怕上司一时想不通、不了解，乃至打击报复、给小鞋穿，也在所不惜。更何况，上司并不都片面顽固，刚愎自用，绝大多数仍是情愿倾听部下定见，期望把作业做好的。因而，要想压服上司，首要需要有一点勇气。 

当然，因为互相位置、职务的差异及从属联系的限制，部下压服上司必定不同于压服下级或搭档。他们只需长于掌握上下级联系的特殊性，采纳得当的口气、恰当的办法和，才干收到预期的作用。 

一、要“坐到一条板凳上”说话 

一般说来，上司最讨厌部下站在敌对面上挑剔、教训、纠正自己。所以，要想压服上司主见，就要留意自己的立足点。要从关怀、保护的态度动身，在思想上向他们挨近，设身处地地为他们考虑，帮忙他们，使他们能了解你的诚心和好心，从心里感到你是和他“坐在一条板凳上”风雨同舟的。这样，思想上的共鸣就为你的压服铺平了道路，你的压服也就变得更易于被承受了。比方，1948年冬，我军平当真战争，为保护历史名城北平，我党敦促傅作义将军举办和谈，但他顾忌重重，拿不定主见。他手下的少将参议刘厚同老先生受我地下党员杜任之之托，出头压服傅作义。他语重心长为傅先生的前途考虑，劝道：“宜生，是抓住机遇的时分了，要适应人心，平和谈判。万万不可自我消灭，万万不可。”他还针对傅作义怕被人看成是背叛的顾忌，劝导他，给他讲了商汤放桀、武王伐纣的故事，说：“汤与武王是桀、纣的重臣，后人不但不称汤与武王是背叛，反而赞许他们。忠，应该忠于公民，而非忠于一人。现在国事败成这个姿态，公民颠沛流离，处在水深火热之中，公民期望平和，假如你能适应人心，倡议平和，天下人会箪食壶浆来欢迎你，谁还会说你是背叛？”刘老先生这样设身处地为他考虑，以情开路，以理攻心，使傅作义总算答应和谈。 

关于压服的妄图不应太直露，也不宜对他们正面讲大道理。有用的办法是针对具体问题，多陈说现实材料和自己的观念，让现实出来说话。只需摆出令人信服的确凿现实，上司便据此做出新的判断，并原有观念。比方某部五连帮忙当地电视台拍照一部电视片，因紧，这天正午加班拍照。五连赶到现场时团长发现少几件道具，不能折大场面，有些恼火，当即当着全连的面批判连长作业粗拉，影响拍照。连长辩解了几句，团长更火了，说他目无，令他写查看，还要给处置。随行的丁顾问感到团长这样处理有些不妥，并且部队也有定见。当天下午找团长反映状况，但团长坚持自己的定见。丁顾问在指出连长不应当面顶嘴之后，解说说：“我了解了一下状况，五连道具没带全，是因为布置道具的小李没交待清楚，不在他们。后来导演又暂时作了镜头调整，并未影响拍照。再说当着连长的部下狠批连长，你叫他今后怎样带兵？”丁顾问到这儿，团长沉思起来。当天晚上，团长对丁顾问说：“你说得对，我今天是有些不镇定，走，一块到五连去。”他面临全连长作了自我批判，连长很受，也检讨了自己的问题。这个案例说明，陈说现实具有很强的征服力，能收到显着的压服作用。 

二、要顾及上司的“体面” 

压服上司还应留意保护其庄严，切忌运用责备，使他们当众丢丑、尴尬。与此同时还应掌握尺度，恰到好处，不要逼他们当场表态、认错，也不宜和他们进行争辩，若把上司驳得瞠目结舌才“偃旗息鼓”，自以为得计，其实很蠢。因为这样压服非但不能其态度、观念，并且会因其自尊心遭到应战，而变得顽固起来，使压服归于。因而掌握压服的尺度感十分重要，一般状况下，只需陈说了自己的观念，对方就会确定，并以自认为恰当的办法予以承受。比方，1954年全国人大一届一次会议开幕前，张治中传闻毛泽东主席不准备在会说话，便给毛泽东提主张，压服他说话：这次人大是中国历史上第一次真实的公民代表大会，你是国家主席，开幕进是主持人，怎能不说话？过了两天，毛泽东对张治中说：“就只你一个人期望我说话。”张治中进一步压服他，并指出不是他一个人，是整体代表、全国公民都期望听到主席的说话。毛泽东是不大同意说话。可是到正式开大会时，毛泽东主席却说话了，且讲得很全面、很有力气，遭到热烈欢迎。会议会议歇息时，毛泽东对张治中说：“你成功了。正本不准备说话，只因开幕式我是主持人，不能不说几句话，谁知一拿起笔来越写越多，就成了一篇说话了。”这个案例通知我们，部下要，关于正确的定见、主张，他们会处以充沛的考虑的。不过，部下不要妄图“马到成功”，要给他们思考的，他们会权衡利弊，得出正确定论，这时，你的压服也就见效了。 

三、要选准机遇 

学研讨标明，人们心境不同，对否定性定见的承受程度也不同。对上司的压服不能不考虑到这一因素。要长于挑选他们心境最佳的机遇，比方，他们遇到快乐事，愉快时；一项作业完满结束时；获得成绩，遭到表扬时……此刻，上司易于听进不同定见，哪怕较尖利的定见，也易于笑纳。相反，当他们郁闷、作业繁忙、心情烦躁时，最好不要进言；而在其他时分进言率就很高。 

别的，在上司遇到严重难题，或陷入时，这时心情虽然欠安，但出于找出路从中摆脱的，此时进行压服，也属好机遇。本文前面引证的刘厚同的案例就说明晰这一点，可见，压服机遇的掌握不能混为一谈，应因人而异，看准机遇，才干获得最佳作用。黄骅招聘网